AR Coaching / Sparring

Das klassische Coaching geht davon aus, dass jeder Mensch seine Lösungen in sich trägt. Der Coach aktiviert diese Ressourcen beim Coachee. Das Sparring nutzt zusätzlich Elemente der Beratung.

Inhalte des professionellen Coachings/Sparrings sind:

• Erklären von Veränderungen . Was passiert innerlich bei JEDEM Menschen? Welche Stufen durchlebt jeder während einer Veränderung?
• Was passiert in Teams?
• Wo sind die "Fallstricke"
• Erarbeiten des messbaren Ziels, Maßnahmen mit der Führungskraft
• Eigen-/ Fremdbild Führungskraft
• Arbeiten an den individuellen Anliegen der Führungskraft mit Erstellung von konkretem Maßnahmenkatalog

Je höher man die Karriereleiter hoch klettert, desto seltener erhält man ehrliches, konstruktives Feed-Back. Ein Sparring ist eine Begleitung einer oder mehrerer Führungskräfte innerhalb eines Veränderungsprozesses, eines Coachings, eines Entwicklungsprogrammes. Ich begleite die Führungskraft, rede mit ihr über ihre Herausforderungen, Anliegen und Ziele. Gemeinsam erarbeiten wir Maßnahmen zur Verbesserung des Anliegens. Durch regelmäßiges Feed-Back ist eine kontinuierliche Entwicklung, Verbesserung zu beobachten. Im HR-Bereich kann ich eine fachliche Prozessbegleitung anbieten. Das Ziel sollte immer eine effizientere Arbeitsweise, Entwicklung der Mitarbeiter und mehr Motivation und Leistung bedeuten.

Durch ein professionelles Coaching/Sparring können Veränderungen besser bewältigt und Potenziale ausgeschöpft werden. Akquisitionen, Organisationsänderungen, Restrukturierungen sind Herausforderungen, die jede Führungskraft neben ihrer "normalen" Arbeit "nebenbei" bewältigen muss. Bei Veränderungen kommt es häufig zu Unsicherheiten, Demotivation, erhöhter Fluktuation, innerer Kündigung innerhalb der Mitarbeiterschaft. Führungskräfte stehen oftmals überfordert da - auch der Zeitdruck während einer Akquisition oder Restrukturierung, die strategischen, operativen und finanziellen Aufgaben zu erledigen, lassen oft das Beschäftigen mit seinen Mitarbeitern nebensächlich erscheinen. Die Auswirkungen sind verheerend: Leistungsträger verlassen das Unternehmen; es wird viel Zeit mit Beschwerden, anstatt mit produktivem Arbeiten verbracht, die Motivation geht rapide zurück und damit mittel- und langfristig auch der Erfolg des Unternehmens.

Durch meine Erfahrung mit mehreren Akquisitionen, Restrukturierungen kann ich gemeinsam mit der Führungskraft ein individuelles Konzept entwickeln. Dies geschieht in einem geschützten, vertrauensvollen Rahmen.

Nutzen für Ihr Unternehmen:

• Feed-Back von objektiver dritter Seite
• "Über-den-Tellerrand"-Blicken
• Benchmarking von Lösungen mit anderen Industrieunternehmen
• Prozessbegleitung von Industrie-Expertin
• Verbesserung der Führungsqualitäten - authentischeres Führungsverhalten
• Klarheit in Zielen, Entscheidungen, Vorgehen
• Verbesserung der Leistung
• Aufdecken von Potenzialen, die direkt für das Unternehmen genutzt werden können
• Verstehen von Veränderungsprozessen und damit adäquates Verhalten
• Ausschöpfen von Potenzialen der Führungskraft
• Verbesserung der Zusammenarbeit
• Klärung Verantwortlichkeiten
• Strukturierte Arbeitsabläufe und daher produktiveres Arbeiten und Motivation der Mitarbeiter
• Lösung von Konflikten
• Abbau von überforderung und Stress